Модель компетенций рекрутера — по мотивам :)

Взято с http://hrm.ru/ 

По мотивам общения нашего сообщества в скайпе обсуждали эту статейку, спасибо Оле Давыдовой за ссылку. Мне очень понравилась компетенция «организованность» — знаю по себе как это важно :).

++++++++++++++++++

В марте-апреле 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить модель компетенций внутреннего рекрутера. Исследование состояло в предъявлении респондентам 16 компетенций, из которых необходимо было выбрать не более 7 (семи) компетенций, которые определяют с точки зрения респондентов успешность рекрутера.В качестве «шаблона» для опроса использовали универсальную модель компетенций компании SHL уровня уровня специалистов Customer Contact. 1. Решение проблем
2. Поиск фактов
3. Знание бизнеса
4. Специальные знания
5. Ориентация на качество
6. Организованность
7. Надежность
8. Отношения к клиентам
9. Убеждение
10. Устное общение
11. Письменное общение
12. Работа в команде
13. Устойчивость
14. Нацеленность на клиента
15. Нацеленность на результат
16. ИнициативностьОписание компетенций можно прочитать на странице опроса>>В опросе приняло участие 201 респондент, 148 указали, что они являются рекрутерами, 40 – не являются рекрутерами.Таблица 1. Количество выборов компетенций рекрутерами и не-рекрутерами

  Рекрутеры Не-рекрутеры
Решение проблем
52
20
Поиск фактов
49
14
Знание бизнеса
96
27
Специальные знания
56
13
Ориентация на качество
85
18
Организованность
101
30
Надежность
17
9
Отношения к клиентам
43
13
Убеждение
45
10
Устное общение
99
31
Письменное общение
18
11
Работа в команде
43
7
Устойчивость
56
17
Нацеленность на клиента
47
13
Нацеленность на результат
126
34
Инициативность
79
15

Ранговый коэффициент Спирмена r=0.92, p<0,001, корреляция значима. Что означает: рекрутеры и не-рекрутеры дали одинаковое видение модели компетенций рекрутера. Снаружи и изнутри видится одинаково. Каковы могут быть объяснения?· Профессиональная гильдия рекрутеров не сложилась настолько, чтобы выделять себя из общей массы HR· Аудитория нашего портала (выборка отвечавших) не репрезентирует генеральную совокупность рекрутеров, и результаты в принципе не валидны· Инструмент (используемый шаблон компетенций) не «схватывает» различий · Модель компетенций ясна и очевиднаБуду признателен за ваши комментарии и гипотезы. Данные результаты позволяют представить обобщенную модель компетенций. Итак, общие результаты исследования выглядят следующим образомТаблица 2. Обобщенная модель компетенций рекрутера

компетенция
кол-во выборов
1
Нацеленность на результат
169
2
Организованность
142
3
Устное общение
137
4
Знание бизнеса
128
5
Ориентация на качество
108
6
Инициативность
96
7
Устойчивость
78
8
Решение проблем
77
9
Специальные знания
74
10
Поиск фактов
67
11
Нацеленность на клиента
65
12
Убеждение
58
13
Отношения к клиентам
57
14
Работа в команде
54
15
Письменное общение
29
16
Надежность
29

Диаграмма 1. Обобщенная модель компетенций рекрутера
Модель компетенций рекрутера

Обсуждение темы Модель компетенций рекрутера

Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM
...
Подробнее >>>

Швеция вышла на первое место в мире по использованию IT

«proIT» // 25.03.2010

Всемирный экономический форум (ВЭФ) провел очередное ежегодное исследование стран на предмет активности использования в них информационных технологий. Первое место в составленном ВЭФ рейтинге, страны в котором ранжированы согласно «индексу сетевой готовности» заняла Швеция, пишет «Lenta.ru».

В 2009 г. первое место в рейтинге ВЭФ занимала Дания, которая в 2009 г. опустилась на третье место. Второе место в рейтинге занимает Сингапур. На четвертой строчке рейтинга находится Швейцария, а на пятой — США. Россия в рейтинге ВЭФ оказалась на 80 месте (годом ранее — на 74) — между Тринидад и Тобаго и Сальвадором, а Украина — на 82 (годом ранее — на 62). Рейтинг ВЭФ приведен в Глобальном отчете ВЭФ по информационным технологиям (Global Information Technology Report), который ежегодно представляют аналитики ВЭФ и бизнес-школы INSEAD. NRI составляется исходя из десятков параметров, объединенных в три базовые группы: доступность технологий для потребителей, готовность последних использовать технологические новинки и уровень их непосредственного использования.

Мой блог находят по следующим фразам

…...
Подробнее >>>

Исследование IBM о роли ИТ-директора (CIO)

IBM опубликовал свое исследование IBM Global CIO Study

«С течением времени роль ИТ-директора все меньше связана с технологиями и все больше — со стратегией»

Как сегодня ИТ-директор может принести наибольшую пользу всей организации в условиях быстро меняющейся бизнес-среды?

...
Подробнее >>>