27.11 — семинар «Работа с возражениями кандидатов» от Виктории Мусияченко, в рамках школы "ITHunt"

Всем привет!

Мы продолжаем offline обучение в Первой практической школе менеджеров по персоналу в IT-сфере “ITHunt”.

27 ноября (среда) в 19:00 состоится независимый открытый семинар «Работа с возражениями кандидатов» от Виктории Мусияченко, в рамках школы «ITHunt» на который можно записаться отдельно.

Содержание:

  • типы возражений;
  • алгоритм отработки возражений, типичные ошибки;
  • практика.

В результате:

  • навыки работы с возражениями.

Стоимость: 250 грн.

Место встречи: ул. Сумская 96, 5 этаж (карту прилагаю). Спасибо компании Videal, которая рада принять и разместить всех наших гостей.

 

 

Подробнее о других модулях школы ТУТ.

Регистрируйтесь, задавайте вопросы – пишите, звоните координатору Алине по тел: 093 677 96 03, 095 734 46 62, в скайп: alina_musiyachenko либо на почту: alinamys@gmail.com

До встречи на занятиях:)

 

 

 …

...
Подробнее >>>

Перелік з п'ятнадцяти пунктів, які лежать в основі мотивації студентів Гарвардського університету.

  Взято с отсюда
 
1. Якщо ти зараз заснеш, тобі, звичайно, насниться твоя мрія, але якщо ти зараз повчишся, ти втілиш свою мрію в життя.

2. Коли ви думаєте, що вже запізно, насправді ще рано.

3. Муки навчання лише тимчасові. Муки неуцтва ігнорування — вічні.

4. Освіта — це не час. Освіта — це зусилля.

5. Життя — це не лише навчання, але якщо ти навіть не можеш пройти через цю частину, то на що ти, взагалі, здатний?

6. Насолоджуйся невмолимим болем.

7. Це про тих, хто робить усе раніше, це про тих, хто докладає зусилля, це про тих, хто по-справжньому зможе насолодитися своїм успіхом.

8. Не усі можуть досягти успіху в усьому. Але успіх приходить тільки разом із самовдосконаленням і рішучістю.

9. Час летить.

10. Cьогоднішні слюні стануть завтрашніми сльозами.

11. Люди, які інвестують у майбутнє, реалісти.

12. Твоя зарплата прямопропорційна твоєму рівню освіти.

13. Сьогодні ніколи не повториться.

14. Навіть в данний момент твої вороги гортають книжки.

15. Немає мук — немає прибутку.

за матеріалами http://richie.summer-breath.com/

Фото: http://www.greenstudentu.com/

...
Подробнее >>>

О непрохождении исп.срока

Выдержка из статьи, полный оригинал — на http://www.hrmaximum.ru/articles/adaptation/83/ Речь не про ИТ, но все равно интересная статистика, Россия.

«Лишь каждый двадцатый недавно пришедший в компанию сотрудник не выдерживает испытательного срока, замечает, ориентируясь на профессиональный опыт, Елена Евстюхина, консультант направления FMCG (fast moving consumer goods, товары повседневного спроса) рекрутинговой компании «Анкор». Для этого бизнеса каждый отказ работодателя имеет значение, поскольку агентство при таком исходе должно бесплатно найти замену.

Но 5% «брака» рекрутеры считают нормальным – «большинство неподходящих кандидатов отсеиваются на этапе собеседований и других испытаний еще до начала работы», говорит Евстюхина. А испытательный срок – подстраховка, поскольку методы подбора персонала небезупречны, считает Татьяна Чернозуб, генеральный директор кадрового агентства Flex. «За последние года четыре россияне научились себя продавать рекрутинговым агентствам и HR-менеджерам», – говорит она. На ее взгляд, испытательный срок – единственная эффективная процедура проверки нового работника. «Только так можно найти ответ на два главных вопроса: насколько кандидат квалифицирован и совместим ли он с коллективом», – считает Чернозуб.

По словам Екатерины Яновой, директора департамента управления персоналом российского бюро компании Siemens, у них «непрохождения» испытательного срока практически не бывает. Единственной причиной, по которой работник может быть забракован в Siemens во время испытательного срока, может стать то, что кандидат сильно завышает свои способности в резюме.
Вместо встречи

На этой неделе в исследовательский холдинг Romir monitoring на должность административного директора принята Наталья Плотникова. Принята с испытательным сроком до трех месяцев – по правилам холдинга в ее трудовом договоре записано, что испытательный срок может быть прекращен в любое время. По словам Евгении Рубцовой, PR-менеджера компании, пройдет ли Плотникова испытания, неизвестно, однако новичку сразу же устроили экскурсию по компании, показали рабочие помещения и постарались представить максимальному количеству сотрудников. «Такой прием стал традицией, – рассказывает Рубцова. – Наталье подарили памятку с координатами всех ее коллег, ежедневник и фирменную кружку».

«По тому, как принимают новичков в России, компании делятся на две группы, – размышляет Александр Казаков, замгендиректора кадрового агентства Exclusive Personell. – Есть те, которые считают, что новому работнику нужно помочь войти в курс дела, назначить наставника, который бы курировал его работу и ему все объяснял, с тем чтобы новичок в кратчайшее время стал бы приносить компании прибыль. Но таких компаний сегодня на рынке единицы. Чаще всего испытательный срок в России проходит так: бросили человека, как котенка, в бизнес и смотрят – выживет или нет. Выживет – заплатим. Не выживет – будем испытывать нового».
Собрание заблуждений

Самый распространенный миф о причинах «непрохождения» испытательного срока – инициатором всегда становится работодатель. «По моему опыту, – говорит Евстюхина из «Анкора», – примерно в половине подобных случаев инициативу проявляет работник». Причин немало. «Совсем недавно предложенная нами компании женщина отказалась продолжать работу после окончания испытательного срока, поскольку в компании изменилась структура, а менеджер, который брал ее на работу, уволился», – рассказывает она.

Были случаи, когда работники вдруг получали грант на учебу или вид на жительство за рубежом, который ждали несколько лет, но «чаще бывает, что по ходу прохождения испытательного срока работник получает более выгодное предложение, после которого расторгает договор».

Другой миф об испытательном сроке – уволить можно любого и за что угодно. Существует ряд причин, по которым увольнение за «непрохождение испытательного срока» может быть оспорено, отмечает Дмитрий Кофанов, консультант Центра профессионального развития NS Consulting. «В трудовом договоре должны быть четко проговорены испытания, которым подвергается работник в первые месяцы после зачисления в штат», – отмечает Кофанов. В его практике был случай, когда человеку удалось выиграть дело в суде против работодателя только потому, что его попросили очистить помещение через два, а не через три месяца испытательного срока, как это было прописано в договоре. «В суде работодателю сказали: у человека есть еще месяц, чтобы проявить себя. Пусть доработает до конца – там будете решать», – вспоминает он.
Со свистом

«Ответственность за прохождение испытательного срока в равной степени лежит как на работнике, так и на работодателе, – считает Вера Александрова, руководитель направления «Тестирование, оценка и аудит персонала» компании «Анкор». – Я бы посоветовала работодателю обеспечить плавное вхождение в коллектив нового сотрудника».

На ее взгляд, нужно обеспечить его элементарным справочником контактов с персоналом и коллегами, а еще лучше – приставить наставника, который бы помогал новичку освоиться в коллективе. Работнику же Александрова рекомендует не спешить активно заявлять о себе в коллективе. «Ты можешь быть балагуром и рассказывать анекдоты в курилке, но, если коллеги поймут, что ты не блестящий специалист, тебя не будут уважать, – считает она. – Поэтому лучше первым делом сконцентрироваться на решении рабочих задач, а уж потом – на акклиматизации в коллективе».

24 марта 2009
Автор: Михаил Малыхин / Ведомости…
...
Подробнее >>>

3D графика — описание технологий :)

По ссылке школы по 3Д графике есть овервью какой-то части технологий, а именно 3D Maya (если я верно интерпретировала), оригинал — на http://3dmaya.com.ua/programma-kursa-3/, может пригодиться в качества ликбеза :). Кстати, что интересно — дают диплом гособразца вроде бы — по крайней мере по инфо на сайте.

«Программа обучения базируется на требованиях компании Autodesk® по подготовке специалистов. На основании этих требований происходит сертификация, которая проводится компанией. Сертификация происходит пока что только в учебных заведениях западных стран. Детальный перечень изучаемых тем по программе Autodesk® Maya® можно посмотреть в PDF на сайте компании.
На протяжении курса будут рассматриваться также другие программы, которые часто применяются в работе. Это: Vue xStream (ландшафтное моделирование), ZBrush (детализация моделей), BodyPaint 3D(наложение карт текстуры), Endorphin (анимация динамики персонажей), RealFlow (симулятор жидкостей), Blast Code (для создания разрушений, пробоин и т.д.), Adobe After Effect (программа композитинга и видеомонтажа). Все эти программы будут рассматриваться в контексте их практического применения в работе.

Maya  

Autodesk Maya – основной продукт, рассматриваемый на курсе.

Программное обеспечение Autodesk® Maya® предлагает 3D художникам набор мощных инструментов для моделирования, анимации, создания визуальных эффектов, рендеринга, симуляции и композитинга на очень легко-расширяемой платформе. Все это объединено в одно приложение, предлагая CG художникам исключительные возможности. Maya также включает в себя набор инструментов для создания стереоскопического (3D) видео, ставшего неотъемлемой частью современного кинематографа.

Maya отлично зарекомендовала себя в кино-индустрии и анимационном кино. С ее помощью были созданы такие персонажи как Голлум (Властелин колец), Халк, Дейви Джонс (Пираты Карибского моря), WALLl-E и другие. При помощи Maya были созданы визуальные эффекты для картин: Матрица, Властелин колец, Человек-паук 2, Кинг-Конг, Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца, Золотой компас и многие другие.

e-on Vue – программное обеспечение для создания ландшафтов, экосистем и атмосферы.  

Возможности Vue выходят за приделы обычного набора инструментов для ландшафтного моделирования. Она включает в себя большое количество уникальных решений, позволяющих создавать фотореалистичное окружение.

e-on Vue широко используется анимационными и дизайн-студиями во всем мире (Industrial Light and Magic, Weta Digital, Walt Disney Pictures, Warner Brothers, DreamWorks Animation, Blue Sky, Animal Logic, BBC, AirBus и др.) при производстве многочисленных спецэффектов для голливудских блокбастеров. Популярность решений e-on sowtware Inc. позволяет успешно сотрудничать с мировыми производителями программного и аппаратного обеспечения: Apple Computer, Inc., Intel, NVIDEA Corporation, Autodesk, Softimage Co., MAXON и другие.
На данный момент Vue является лидером среди программного обеспечения для ландшафтного моделирования.

ZBrushZBrush – графический пакет для рисования и трехмерного моделирования, совмещающий в себе 2D- и 3D-свойства, причем процесс трехмерного моделирования происходит интуитивным способом, имитирующим работу скульптора: желаемый результат достигается путем корректировки трехмерных примитивов, которые можно в процессе работы крутить, вращать, скручивать, изгибать, сглаживать неровности и т. п.  

Чтобы облегчить работу дизайнера, не каждому ведь дан талант скульптора, разработчики снабдили программу самыми разнообразными примитивами. В ZBrush используются не «пиксели», а «пиксолы», хранящие в себе не только информацию о цвете, но и о глубине в данной точке.

В новой версии ZBrush появилось множество приятных новшеств, одно из них – GoZ. По словам Pixologic: «С GoZ уже нет необходимости инвестировать время в настройку материала, карт нормалей, выдавливания и текстур. Одним кликом кнопки, GoZ пересылает Вашу модель в Autodesk Maya (2008, 2009, 2010, 2011), Autodesk 3DSMax (2009, 2010, 2011), Luxology modo 401 (Sp2 to sp5), Cinema 4D R11 and R11.5 и настраивает за Вас всё необходимое в материале. После пересылки модели в ZBrush, GoZ автоматически настраивает существующие детали на полученную модель. GoZ позаботиться о простых операциях, таких как исправление порядка точек и полигонов, а также и о более продвинутых операциях, которые требуют полную переработку карт. Обновлённая модель сразу готова для дальнейших модификаций.»

ZBrush широко используется в процессе создания игр, художественного и анимационного кино, промышленном дизайне. В частности, главные герои нашумевшей картины Джеймса Кэмерона «AVATAR» были созданы в ZBrush Скотом Паттоном. С помощью ZBrush так же были созданы персонажи Altair (Asssassins Creed), Iron Man, Hulk, X-Men и многие другие.

RealFlow  

RealFlow – программа, использующая системы частиц для просчета динамики формы текучих сред для анимационных последовательностей. Алгоритм расчетов RealFlow использует физические уравнения динамики текучих сред и обладает уникальной особенностью — моделирующие среду частицы способны взаимодействовать между собой. В качестве частиц используются метаболлы — элементы, «слипающиеся» друг с другом на малых расстояниях с образованием оборачивающей поверхности, которая и является конечным результатом расчетов. С помощью RealFlow можно не только обсчитывать динамику газов, жидкостей, текучих сред различной вязкости и эластичных материалов, но и моделировать, например, разбегающиеся галактики. При этом разработчики нашли удачный баланс между реалистичностью получаемых результатов и временем счета при относительно невысоких системных требованиях к аппаратной части компьютера. RealFlow использовалась для производства захватывающих эффектов в многочисленных кинофильмах — Poseidon, X-Men 3 (The last stand), Charlie and The Chocolate Factory, Lord of the Rings: The Return of the King, и Ice Age 2 (The Meltdown) и многих других. RealFlow была использована при производстве рекламных видео роликов таких акул бизнеса, как: Sony, Renault, Dockers, Coca Cola, Land Rover, PS2, Martini, Pontiac и многих др.

Body Paint  

BodyPaint 3D фирмы MAXON – пакет для создания раскладки UV, текстур, Matte Painting.

BodyPaint 3D обладает инструментарием для раскладки координат UV вручную, а также автоматически.

Программа уникальна технологией RayBrush, возможностью создания текстур на объектах в уже просчитанном изображении. Технология под названием MultiBrush предоставляет пользователю возможность создания нескольких текстурных карт в нескольких каналах материала одновременно. Имеются возможности рисовать текстуры в трёхмерном вьюпорте, как на одном, так и на нескольких объектах сразу. Поддерживается проекционная раскраска. Есть возможность загружать в программу кисти в формате Adobe Photoshop, ABR. При создании текстур, можно использовать фильтры встроенные в программу, а также дополнять набор фильтрами совместимыми с Adobe Photoshop. Имеется так же обширный набор параметрических шейдеров, которые, при необходимости, можно запечь в растровые изображения. Имеется поддержка форматов HDR и OpenEXR.

BodyPaint 3D основан на базовом модуле CINEMA 4D, что предоставляет его пользователям не только функции для создания текстур, но и обширный инструментарий для моделирования, освещения, анимации и рендеринга.

  

Blast Code – плагин , разработанный для Autodesk Maya командой Blast Code, Inc. Данный продукт позволяет реалистично разрушать и деформировать объекты

Blast Code, Inc.– производственно-исследовательская лаборатория, работающая на рынке компьютерной 3D-графики и выпускающая уникальные инновационные решения, позволяющие справиться со многими комплексными задачами современной компьютерной анимации.  Миссия компании – предоставление клиентам высококачественных, фото-реалистичных компьютерных эффектов для фильмов, видеоигр и

...
Подробнее >>>

30 октября — Sales клуб выходного дня на тему коммуникаций

Подробнее >>>

Тренинг Орлова и Панкратова "Игры в ИТ" -10%

От наших партнеров QAClub  — скидка 10% (-240грн) на тренинг, промокод — it-hunt. Для нас пару мест найдут 😉

Впервые в Украине двухдневный тренинг «Игры в ИТ (live version)» от мега-гуру и наших любимых тренеров Саши Орлова и Славы Панкратова! Этот тренинг мы давно хотели и сейчас, когда он откатан уже в Питере, собраны и переработаны отзывы, мы приглашаем Вас поучиться и поиграть в Харьков Smile. Такое событие не рекомендуется пропускать Wink.

Даты: 28-29 августа 2010 (сб.,вс), Харьков
Организатор — профессиональное сообщество инженеров по качеству QAClub
Для кого:
директора, ПМ-ы, ключевые ИТ-специалисты, HR-ы

Ведущие — гремучая смесь лучших ИТ-тренеров!

Слава Панкратов — в нашем понимании «гуру» тестирования, и менеджер, которым я искренне восхищаюсь. Мы совместно провели где-то 9 тренингов в Харькове, обучили более 90 человек из разных городов Украины, России и Белоруссии. Что касается послужного списка Славы — Вы можете подробности почитать в его блоге pankratov.org.ua, кроме того посмотреть его ресурсы it4business.ru, software-testing.ru (его детище изначально), кроме тестерской карьеры, он также работал директором по технологиям киевского офиса Яндекса, сейчас работает директором Тренингового центра компании Luxoft в Киеве. Он же корпоративный тренер, коуч. Автор ряда тренингов по тестированию ПО, построению карьеры в ИТ, в частности, известного тренинга RoboMonkey.

Александр Орлов — гость из Питера, он же хэппи ПМ, он же тренер-практик, он же www.happy-pm.com, он же автор книги «Секреты управления программистами» http://www.ozon.ru/context/detail/id/3939090/, он же автор и зачищик системы Happy PM . Более 10 лет в разработке ПО, включая небезызвестные «конторы» Intel и Sun, ушедший в собственный тренингово-консалтинговый бизнес, автор многочисленных статей по менеджменту, мотивации, управлению командами и проектами и..и…и.. много о чем еще. Обо всем этом и о нем есть на ресурсе http://eagleson.livejournal.com/ и http://www.happy-pm.com/.

От аффторов о тренинге: «Игры в ИТ — один из самых популярных наших продуктов, про который меня постоянно спрашивают слушатели тренингов. Поэтому, было решено провести живую версию. Будем разбирать более 20 игр, в которые играют:

* Команды
* Инженеры
* Менеджеры

Управление программными проектами — это во многом психология. Хорошие сотрудники и менеджеры работают с интересом, занимаются любимым делом и достигают выдающихся профессиональных результатов. Однако, люди бывают разными. Более того, люди со временем меняются. И может так оказаться (и часто, действительно, оказывается), что определенные люди начинают вести свои скрытые игры. Это поведение нужно уметь идентифицировать, и нужно уметь им управлять. В противном случае, высока вероятность негативного влияния игры и играющего сотрудника на всех остальных сотрудников и на успешность проекта.

В отличие от онлайн курса, живая версия будет включать в себя практическую работу, такую как:

* Разбор кейсов — выработка навыков определения игр в реальной жизни
* Ролевые игры — тренировка распознавания и своевременного выхода из игр

Программа семинара

…...
Подробнее >>>

Sales-клуб 4 сентября — продающие вопросы :) — 10%

Что и зачем HR-ам «продавать»? ответ очевиден — работу в Вашей компании, бренд компании-работодателя, проект кандидату, идею — руководству. Как подобрать ключик к кандидату, руководителю, чтобы понять, как «подать» информацию? — задавать вопросы :) Как всегда — 5 часов практики + чуток теории, приходите :) Ну а кроме того —  на клубе «тусят» ПМ-ы, тестеры, программеры, сейлы и т.п. ИТ народ :) будет интересно!

Даты: 4 сентября 2010 (сб..), Харьков  Организатор — QAClub

Специальная тема – «продающие» вопросы. Как понять, что именно хочет опонент, как выбрать и задать «правильный» вопрос, и кому какой именно вопрос задавать в каких ситуациях, типичные ошибки.

Формат: 5 (!) часов практики всего за 100 грн
Блок теории, работа с кейсами в группах, отработка навыка, получение и анализ обратной связи + NEW! хотим делиться прочитанными книгами — сделаем такой блок

Для кого:
-для тех, кто общается с кандидатами, клиентами или заказчиками,
-для тех, кто «продает» идеи команде, сотрудникам, руководству,
-для тех, кто что-то презентует кому-то, хоть иногда, в том числе и результаты своей работы руководству (visibility)
-для тех, кто участвует в митингах, дискуссиях, что-то предлагает, отстаивает свои мысли, хантит, продает и сталкивается с возражениями оппонента

О проекте:
После того, как успешно прошел тренинг Николая Типатова Продажи для «чайников», т.е. для ИТ-шников, а также еще и посттренинговый семинар, мы так сдружились, что теперь не можем расстаться. Общаемся в скайп-группе – сейчас у нас состав разнородный: программисты, прожект-менеджеры, тест-менеджеры, бизнес-аналитики, сейлы, системные админы, HR-ы, менеджеры по продажам. Созрела необходимость периодически встречаться, чтобы обсуждать и отрабатывать ситуации, в которых нам тяжело, либо мы вообще не знали как поступить, отрабатывать навыки презентации, кому интересно – продавать живой настоящий товар «в полях» — есть торговые площадки, тренироваться на кошках живых клиентах.
Т.к. как оказалось, что в разных сферах – проблемы общения, «продаж» одинаковые, то решили не ограничиваться только ИТ, а расшириться – и принимать всех желающих.

Кому интересно – пишите . Николай Типатов запустил блог у нас на сайте, там будем обсуждать кейсы и другие интересные штуки, пока обсуждения ведутся в закрытой скайп-группе и на форуме в ветке Наши тренинги в тренинге Николая Типатова Продажи для чайников.

Стоимость: 100 грн, скидка -10% для it-hr-ов (промокод — it-hunt)

Заявки принимаются на info@qaclub.com.ua с пометкой Sales в теме письма.

Мой блог находят по следующим фразам

…...
Подробнее >>>

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача.
Тематические разделы:
Подбор персонала
Подбор персонала : Технологии рекрутинга
Статьи : Найм и удержание

Источник: Кадровое дело

Автор: Любовь Чернышева

Дата публикации: 12.07.2010

Как разработать бизнес-кейс для кандидата

Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело — обладать знаниями, и другое — уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача. Разработать кейс вы можете самостоятельно. Давайте поговорим о том, как это сделать.

Собираем информацию

Прежде всего вам нужно решить, кандидатов на какие должности вы будете проверять с помощью кейса. Сделать это необходимо, так как содержание любой ситуационной задачи должно быть напрямую связано с обязанностями будущего сотрудника. Если вы сами не можете определить круг кандидатов, обратитесь за подсказкой к руководителям тех отделов, которым требуются новые сотрудники, и к квалифицированным специалистам этих подразделений. Спросите их о том, что именно их больше всего интересует в кандидатах: профессиональные знания, умения и навыки или личностные качества, необходимые для успешной деятельности. Пусть также расскажут о возможных профессиональных проблемах, с которыми, вероятно, столкнется новый сотрудник, о ситуациях, которые могут возникнуть у него при общении с клиентами или с коллегами и руководством.

Словарь HR-а

Бизнес-кейс (кейс — от англ. сase study — исследование, анализ случая) — это описание реальной проблемной ситуации. Кандидат должен проанализировать ее и предложить конкретные эффективные меры, которые необходимо предпринять в данном случае для решения проблемы.

Кейс-интервью (ситуационное интервью) — это интервью, во время которого работодатель предлагает кандидату на вакансию в компании ту или иную проблемную ситуацию и просит найти ее решение. В результате работодатель получает прекрасную возможность определить уровень профессиональной компетентности соискателя или наличие у него необходимых для успешной работы личностных качеств.

Какой кейс будем создавать?

Следующая ваша задача — решить, какой именно кейс (личностный или профессиональный) вам нужно создать. Выбор зависит от собранной информации. Если стоит задача проверить, например, стрессоустойчивость, ответственность или другие качества кандидата — вы должны создать личностный кейс. В случае, когда на первое место выходит проверка специальных знаний, поможет профессиональный кейс.

Основное отличие этих кейсов — в ответах на них. Ситуационные задачи, дающие представление о моделях поведения кандидатов в заданных условиях, а также их личностных качествах не имеют стопроцентно правильных ответов. Они могут лишь в большей или меньшей степени соответствовать ситуации в вашей компании, отражать предпочтения ее руководителя. Следовательно, наиболее правильным ответом в таком кейсе будет тот, который лучше других соответствует укладу именно вашей организации. Совсем другое дело — кейсы на проверку конкретных профессиональных навыков кандидата. Они всегда имеют только один четкий правильный ответ. Давайте попробуем создать оба этих кейса.

Разрабатываем личностный бизнес-кейс

Предположим, вам нужно проверить способность кандидата на должность секретаря компании работать в стрессовых условиях. Содержание кейса может быть, например, таким: «Вы получили срочное задание от руководителя одного из подразделений. Когда вы справились с этим заданием примерно наполовину, вас вызвал генеральный директор компании и поручил сделать что-то еще».

Далее вы должны сформулировать вопрос. Он может быть открытого типа — «Что вы предпримете в данном случае?». Тогда ответ формулирует сам кандидат. Возможен вопрос с уже имеющимися вариантами ответов. Например, «Какой из вариантов поведения в этом случае вы выберете:

а) отложите задание руководителя подразделения и займетесь поручением генерального директора;
б) объясните генеральному директору, что вам необходимо время для того, чтобы справиться с предыдущим срочным заданием;
в) ускорите выполнение поручения руководителя подразделения для того, чтобы как можно быстрее взяться за задание генерального директора;
г) уточните у генерального директора приоритеты выполнения заданий».

Открытые вопросы лучше использовать, когда вы хотите в большей степени раскрыть, раскрепостить кандидата, получить от него максимум информации. Преимущество же закрытых вопросов в том, что они позволяют вам экономить время при анализе ответов. Для одной должности можно разработать несколько кейсов и комбинировать открытые и закрытые вопросы.

Если вам необходимо проверить наличие предпринимательского мышления у кандидата на позицию «продукт-менеджер бытовой техники». Предложите кандидату список ассортиментных позиций с аналитической информацией по рынку и описание виртуальной компании, в которой ему предлагается работать. Попросите его выбрать наиболее приоритетную позицию, указать, на что сделать ставку, например, если компания только выходит на рынок, и обосновать свою позицию.

Совет

При разработке личностных и профессиональных бизнес-кейсов руководствуйтесь следующими основными правилами:

1. В качестве бизнес-кейса должна быть представлена реальная проблемная ситуация из практики специалиста, на должность которого претендует кандидат.

2. Ситуация должна содержать максимум информации о проблеме и участниках событий, о том, какими ресурсами они обладают.

3. Ситуация представляется в развитии и имеет временные рамки.

4. События в ситуации излагаются в хронологическом порядке.

5. В конце задается вопрос открытого или закрытого типа, ответ на который и должен стать решением проблемы.

Решаем профессиональные задачи

Чтобы создать профессиональный бизнес-кейс, опишите одну из рабочих проблем, рассказанных вам руководителем подразделения или квалифицированным специалистом. Эта ситуация также должна быть характерной для должности, на которую претендует соискатель. Предположим, что вам нужно создать кейс для кандидата на должность сотрудника отдела кадров. В этом случае бизнес-ситуация может быть следующей: «Вам предстоит оформить нового сотрудника на работу. Вы попросили его предоставить трудовую книжку. Когда сотрудник принес документ, вы обнаружили в нем ошибку: на титульном листе в графе «Имя» прежний работодатель неправильно записал имя работника».

Вопрос, который вы должны задать в конце кейса, тоже может быть как открытым, так и закрытым. Пример открытого вопроса — «Можно ли исправить такую ошибку?». Закрытый будет предполагать, скажем, несколько вариантов ответа, из которых кандидат должен выбрать один правильный. В любом случае правильный ответ должен быть таким: «Трудовая книжка является недействительной, так как, по сути, она была выдана другому человеку, поэтому принимать такую трудовую при оформлении сотрудника на работу нельзя. В этом случае следует рекомендовать человеку обратиться к прежнему работодателю, допустившему ошибку при оформлении титульного листа. Прежний работодатель обязан выдать сотруднику дубликат, в котором имя будет указано правильно».

Анализируем ответы

При анализе открытых ответов на вопросы профессиональных кейсов вы можете столкнуться с тем, что ответы на один и тот же вопрос у нескольких кандидатов окажутся верными лишь отчасти. Чтобы избежать субъективизма, необходимо разработать четкие критерии оценки. Присвойте, например, по 10 баллов каждому из действий, …

...
Подробнее >>>

Аудио — и видеоблог Тахира Базарова

Подробнее >>>

18 мая — семинар Google.AdWords, Харьков — скидка 10%

Для Вас, а также для сотрудников Ваших компаний предоставляется скидка -10%, промокод it-hunt

C 18 мая по Украине стартует цикл региональных семинаров, посвященных работе системы контекстной рекламы Google.AdWords, проект реализован благодаря партнерской программе Google и компании Promodo.

Семинары будут проходить ежемесячно в разных уголках Украины, следите за обновлениями расписания на сайте Optimization.com.ua:

·      18 мая — Харьков (идет регистрация)

·      Июнь — Донецк

·      Июль — Одесса

·      Август — Днепропетровск

Это уникальная возможность посетить вводный курс по настройке и использованию системы контекстной рекламы Google.Adwords для дальнейшего самостоятельного ведения рекламных кампаний. Ранее такая возможность предоставлялась только жителям столицы. В настоящий момент, при содействии компаний Google и Promodo эта возможность появится у жителей других регионов.

Семинар проводиться сертифицированными специалистами Google.Adwords. Компания Promodo имеет статус квалифицированной компании Google.Adwords, что гарантирует профессионализм ее специалистов, качественный уровень программы обучения, передачу реального опыта работы с системой и индивидуальный поход к каждому из участников мероприятия.

Как будут проходить занятия?

…...
Подробнее >>>

Мотивация как ее хочется видеть

На форуме той же Аллы Коняевой была упомянута статья по мотивации, которая действительно выглядит интересно и написана довольно живо и забавно :). Вовлеченность персонала, материальная и нематериальная мотивация и иже с ними :)

Итак, статейка :)

Мотивация как ее хочется видеть

Огонь желания работать у сотрудников не вечен, и его нужно уметь поддерживать, чтобы тот не потух и не превратился в пожар.

...
Подробнее >>>

Первая в Харькове встреча HR-ов/рекрутеров IT компаний 23 апреля 2010

Коллеги, есть идея встретиться «вживую» 23 апреля, в пятницу, все детали и программа лежат тут.

Кто высылал заявки на info@it-hunt.com, перешлите их, пожалуйста, на vikkimus@gmail.com, т.к. у нас проблемы с почтой.

Давайте пообщаемся :)

Мой блог находят по следующим фразам

…...
Подробнее >>>

Корпоративные интриги в ИТ — взгляд изнутри

Интересно пишет на своем блоге Владислав Балин на тему темных искусств — а именно, о корпоративных интригах и подводных течениях корпоративных культур IT-компаний, взгляд изнутри :). Предлагаются даже способы защиты от манипуляций, в общем — интересно :).

Источник: http://softwarepeople.ru/

Мой блог находят по следующим фразам

…...
Подробнее >>>

Профессиональные стандарты в области ИТ

На сайте http://www.apkit.ru/опубликованы профессиональные стандарты в области ИТ — правда, для России :) Их можно посмотреть и скачать тут. Там в числе прочего — должностные инструкции.

На эту тему разразилась целая дискуссия в рунете, вот тут высказано интересное мнение на тему — о профессиональных стандартах и культурных различиях.

Источник: http://blog.itrainings.ru/

Мой блог находят по следующим фразам

…...
Подробнее >>>